<![CDATA[Le Blog]]> https://www.vision-entreprise.com/blog/ FR Sun, 01 Dec 2024 19:55:00 +0100 Incomedia WebSite X5 Pro <![CDATA[Digitaliser mon entreprise avec un logiciel de type ERP, ça sert à quoi ?]]> imblog
Dans un monde de plus en plus digitalisé, la transformation numérique est devenue une priorité pour les petites et moyennes entreprises (PME) cherchant à rester compétitives.
Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) jouent un rôle crucial dans cette transformation en intégrant et en automatisant les processus clés de l'entreprise.

Voici comment les ERP contribuent à la transformation numérique des PME et les avantages qu'ils apportent.

  • Centralisation des Données
L'un des principaux avantages des ERP est la centralisation des données. En intégrant toutes les informations de l'entreprise dans un système unique, les ERP éliminent les silos de données et facilitent l'accès à des informations précises et à jour. Cela permet aux PME de prendre des décisions éclairées basées sur des données fiables, améliorant ainsi leur réactivité et leur efficacité.

  • Automatisation des Processus
Les ERP automatisent de nombreux processus manuels, réduisant ainsi le risque d'erreurs humaines et libérant du temps pour les employés. Des tâches telles que la gestion des stocks, la facturation et le suivi des commandes peuvent être automatisées, permettant aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Cette automatisation contribue à accroître la productivité et à réduire les coûts opérationnels.

  • Amélioration de la Collaboration
En fournissant une plateforme commune pour toutes les fonctions de l'entreprise, les ERP améliorent la collaboration entre les départements. Les équipes peuvent partager des informations en temps réel, ce qui facilite la coordination et la communication. Cette collaboration accrue conduit à une meilleure cohésion d'équipe et à une efficacité opérationnelle améliorée.

  • Flexibilité et Scalabilité
Les ERP modernes offrent une flexibilité et une scalabilité qui répondent aux besoins changeants des PME. Ils peuvent être personnalisés pour s'adapter aux processus spécifiques de l'entreprise et évoluer avec elle à mesure qu'elle grandit. Cette capacité à s'adapter aux changements permet aux PME de rester agiles et compétitives dans un environnement en constante évolution.

  • Sécurité et Conformité
La sécurité des données est une préoccupation majeure pour les entreprises de toutes tailles. Les ERP offrent des fonctionnalités de sécurité avancées pour protéger les informations sensibles contre les cybermenaces. De plus, ils aident les PME à se conformer aux réglementations en matière de protection des données en fournissant des outils pour gérer et suivre les accès aux informations.

  • Analyse et Reporting
Les ERP fournissent des outils d'analyse et de reporting puissants qui permettent aux PME de suivre leurs performances en temps réel. Les tableaux de bord personnalisables et les rapports détaillés aident les dirigeants à identifier les tendances, à mesurer les indicateurs clés de performance (KPI) et à prendre des décisions stratégiques basées sur des données concrètes.

Conclusion
Les systèmes ERP sont des catalyseurs essentiels de la transformation numérique des PME. En centralisant les données, en automatisant les processus, en améliorant la collaboration et en offrant une flexibilité accrue, les ERP permettent aux entreprises de tirer parti des technologies numériques pour optimiser leur gestion et stimuler leur croissance. Pour les PME cherchant à rester compétitives dans l'économie numérique, l'adoption d'un ERP est un investissement stratégique incontournable.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont un ERP peut transformer votre entreprise, contactez nous.
Nos experts sont prêts à vous accompagner dans votre parcours de transformation numérique et à vous aider à choisir la solution ERP qui répond le mieux à vos besoins.
]]> Mon, 06 Jan 2025 07:45:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?digitaliser-mon-entreprise-avec-un-logiciel-de-type-erp,-ca-sert-a-quoi-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000029 <![CDATA[Dans les coulisses de la gestion d'entreprise]]> imblog
Conne toutes les semaines, plongeons dans le quotidien entrepreneurial avec des situations que vous avez probablement déjà rencontrées, et surtout, leurs solutions pratiques.

📊 𝗟𝗲 𝗖𝗮𝘀 𝗱𝘂 𝗠𝗼𝗶𝘀 : "𝗚𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗱𝗮𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲"
Situation : Marie, dirigeante d'une PME de services, fait face à un client important qui règle systématiquement ses factures avec 45 jours de retard, impactant sa trésorerie.

Solution appliquée :
  • Mise en place d'un système d'alertes automatiques à J-7
  • Négociation d'un échéancier personnalisé
  • Introduction d'un escompte pour paiement anticipé → Résultat : Réduction du délai de paiement à 15 jours en moyenne

💡 𝗟𝗲 𝗗𝗲́𝗳𝗶 𝗤𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻 : "𝗟𝗮 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗧𝗲𝗺𝗽𝘀"
Le constat : • 68% des dirigeants travaillent plus de 50h par semaine • 45% se sentent submergés par les tâches administratives • 73% peinent à déléguer efficacement

Solutions pratiques :
  1. La méthode des "blocs de temps" :
  • 9h-11h : Tâches stratégiques
  • 11h-12h : Réponses aux urgences
  • 14h-15h : Administration
  • 15h-17h : Développement commercial
      
 2. L'art de la délégation :
  • Identifier les tâches chronophages
  • Former un collaborateur de confiance
  • Mettre en place des points de contrôle hebdomadaires

🎯 𝗟'𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁 : "𝗟𝗮 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗦𝘁𝗼𝗰𝗸𝘀"
Problématique : Pierre, gérant d'une entreprise de distribution, oscillait constamment entre ruptures de stock et surstockage.

Solution mise en place :
  • Analyse des ventes sur 12 mois
  • Définition des seuils d'alerte par produit
  • Mise en place d'un système de réapprovisionnement automatique → Résultat : Réduction des coûts de stockage de 23% et zéro rupture

⚡️ 𝗟𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗣𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 : "𝗟𝗮 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗘́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲"
Situation vécue : Sophie, responsable d'une équipe de 8 personnes, constatait une baisse de motivation générale.

Actions mises en place :
  • Instauration de réunions individuelles mensuelles
  • Création d'objectifs personnalisés et atteignables
  • Mise en place d'un système de reconnaissance → Impact : Augmentation de 27% de la productivité

🔍 𝗟'𝗔𝘀𝘁𝘂𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗠𝗼𝗶𝘀 : "𝗟𝗮 𝗥𝗲́𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻 𝗘𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲"
Le format gagnant :
  • 30 minutes maximum
  • 3 points à l'ordre du jour
  • 1 compte-rendu avec actions précises
  • Suivi la semaine suivante

📌 𝗟𝗲 𝗧𝗲́𝗺𝗼𝗶𝗴𝗻𝗮𝗴𝗲 "Après 15 ans à la tête de mon entreprise, j'ai compris que la clé n'était pas de travailler plus, mais de travailler mieux. La mise en place d'outils de gestion adaptés et l'acceptation de déléguer ont transformé mon quotidien."
Laurent D., dirigeant d'une PME de 12 salariés


💪 𝗟𝗮 𝗣𝗲𝗻𝘀𝗲́𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 : "La vraie réussite n'est pas dans l'absence de problèmes, mais dans notre capacité à les résoudre efficacement."

🤝 Vous rencontrez des défis similaires ? Notre équipe est là pour vous accompagner dans leur résolution.
📞 Contactez Vision Entreprise au 03 74 47 85 12 pour un échange personnalisé sur vos problématiques de gestion.
]]> Sun, 01 Dec 2024 18:55:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?dans-les-coulisses-de-la-gestion-d-entreprise https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000027 <![CDATA[Optimisation de la gestion des interventions des techniciens sur le terrain : Défis et Solutions proposées par le logiciel CODIAL]]> imblog
Planifier les tâches des techniciens dans une entreprise de maintenance technique est un véritable défi. La répartition des interventions, la gestion des imprévus, et le suivi en temps réel demandent des outils adaptés et efficaces. Voici comment la dématérialisation et l’utilisation des applications mobiles peuvent transformer la gestion des plannings et des interventions.

Les Défis de la Planification des Interventions

  1. Gestion des Imprévus : Les interventions peuvent être perturbées par des urgences, des absences ou des retards. Il est crucial de pouvoir adapter rapidement le planning sans désorganiser l’ensemble des interventions.
  2. Suivi des Interventions en Temps Réel : S’assurer que chaque technicien ait les informations à jour sur ses tâches et puisse communiquer facilement avec le bureau est essentiel pour la fluidité des opérations.
  3. Rapports d'Intervention et Traçabilité : La collecte, le traitement, et l’archivage des rapports d’intervention doivent être rapides et fiables pour éviter toute perte d’information ou erreur de transcription.

Dématérialisation du Planning et Suivi des Interventions

La solution pour surmonter ces défis réside dans la dématérialisation des processus grâce à des outils numériques performants, comme ceux proposés par Codial. Voici quelques fonctionnalités clés et avantages :

  1. Applications Mobiles de Gestion des Interventions : Les applications comme CodialMobile Interventions permettent aux techniciens de gérer leurs bons d'intervention et de saisir des rapports directement sur leur smartphone ou tablette, même en mode déconnecté. Elles intègrent des fonctionnalités comme la prise de photos, la saisie horaire, et la gestion de stocks.
  2. Gestion Électronique de Documents (GED) : L’accès à des documents dématérialisés facilite le partage d'informations et la collaboration entre les techniciens et le bureau. La GED permet de consulter et de joindre des documents directement depuis le terrain, ce qui réduit considérablement l’utilisation de papier et améliore la réactivité.
  3. Mode Déconnecté : Pour les interventions dans des zones sans connexion internet, les applications de Codial offrent un mode déconnecté. Les techniciens peuvent continuer à travailler normalement, et les données sont synchronisées dès que la connexion est rétablie, assurant ainsi une continuité des opérations sans interruption.

Exemples Concrets d’Utilisation

  • Prise de Photos et Documentation : Lors d'une intervention, un technicien peut prendre des photos des équipements ou des défauts rencontrés et les intégrer directement au rapport d’intervention. Ces images sont ensuite accessibles en temps réel par le bureau via la GED, facilitant le diagnostic et le suivi.
  • Scanne de Code-Barres : Lors de la préparation de documents ou de la gestion de stocks, le scanne de code-barres permet d’importer rapidement des articles dans les devis, commandes ou bons de livraison, évitant ainsi les erreurs de ressaisie et accélérant le processus.
  • Suivi de Chantier et Saisie Horaire : Les techniciens peuvent enregistrer leurs heures de travail et les frais engagés directement sur l’application mobile, offrant une visibilité immédiate et précise sur le temps passé et les coûts associés à chaque intervention.

Les Applications Mobiles Proposées par Codial

Codial offre une gamme complète d’applications mobiles pour répondre aux différents besoins de gestion :
  1. CodialMobile Interventions : Pour gérer les interventions techniques, les rapports, et les historiques d’interventions.
  2. CodialMobile Business : Destinée aux commerciaux pour la gestion des devis, la relance, et le suivi des ventes.
  3. CodialMobile LivePilot : Pour les chefs d’entreprise et les responsables commerciaux, permettant l’accès aux statistiques et tableaux de bord en temps réel.
  4. CodialMobile GSC (Gestion de Stocks et Chantiers) : Pour la gestion des stocks et le suivi de chantier, intégrant des fonctionnalités de scanne de code-barres et de géolocalisation.

La digitalisation et l’utilisation des applications mobiles de Codial transforment la gestion des interventions, offrant aux entreprises de maintenance technique une solution efficace pour améliorer leur réactivité, leur précision et leur rentabilité. Adoptez ces outils pour optimiser vos processus et garantir un service de qualité à vos clients.

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à visiter la page dédiée à ces applications mobiles : https://www.codial.fr/modules-extensions/applications-android-codialmobile.html

Les consultants de Vision Entreprise vous accompagneront dans la réflexion, l’organisation et la mise en place et l’optimisation des outils les plus adaptés à vos besoins. N’hésitez-pas à nous solliciter.

]]> Fri, 31 May 2024 13:09:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?optimisation-de-la-gestion-des-interventions-des-techniciens-sur-le-terrain---defis-et-solutions-proposees-par-le-logiciel-codial https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000026 <![CDATA[La GMAO, Kesako ?]]> imblog
La mise en place d'une GMAO peut apporter de nombreux avantages, tant du point de vue opérationnel que financier. Voici quelques-uns des principaux bénéfices :

  1. Optimisation de la Gestion des Actifs :
    • Permet une gestion centralisée et organisée de tous les actifs et équipements de l'entreprise.
    • Facilite le suivi des données relatives à la maintenance préventive et corrective.
  2. Planification et Suivi des Interventions :
    • Permet une planification efficace des interventions de maintenance.
    • Facilite le suivi en temps réel des interventions en cours, des travaux effectués, et des délais de réalisation.
  3. Réduction des Temps d'Arrêt :
    • En facilitant la maintenance préventive, la GMAO contribue à réduire les pannes imprévues et les temps d'arrêt des équipements.
    • Permet une identification rapide des problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent critiques.
  4. Optimisation des Stocks et des Approvisionnements :
    • Permet une gestion plus précise des pièces de rechange et des stocks.
    • Aide à éviter les surstocks ou les ruptures de pièces, contribuant ainsi à réduire les coûts.
  5. Amélioration de la Productivité :
    • Rationalise les processus de maintenance, ce qui permet au personnel de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
    • Automatise certains processus administratifs, réduisant ainsi le temps consacré à la gestion papier.
  6. Reporting et Analyse :
    • Fournit des données et des rapports détaillés sur les activités de maintenance.
    • Permet une analyse approfondie des coûts de maintenance, des performances des équipements, etc.
  7. Sécurité Améliorée :
    • Contribue à garantir que les équipements sont maintenus selon les normes de sécurité requises.
    • Facilite le suivi des certifications et des inspections réglementaires.
  8. Réduction des Coûts de Maintenance :
    • En optimisant les processus, en évitant les pannes majeures et en gérant efficacement les stocks, la GMAO contribue à réduire les coûts de maintenance.
  9. Conformité Réglementaire :
    • Facilite la conformité aux réglementations en matière de maintenance et de sécurité.
  10. Amélioration de la Durée de Vie des Équipements :
    • En permettant une maintenance préventive régulière, la GMAO peut contribuer à prolonger la durée de vie des équipements.

En résumé, la mise en place d'une GMAO peut apporter une gestion plus efficace, réduire les coûts, améliorer la fiabilité des équipements et renforcer la conformité aux normes de sécurité, contribuant ainsi à une augmentation globale de la rentabilité de l'entreprise.
]]> Tue, 21 Nov 2023 11:02:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?la-gmao,-kesako-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000025 <![CDATA[Comment améliorer la rentabilité de son entreprise]]> imblog
La gestion efficace d'une entreprise est un équilibre délicat entre de nombreux facteurs, mais l'un des plus cruciaux est la rentabilité.
Une entreprise qui n'est pas rentable ne peut pas prospérer à long terme.

Voici quelques exemples d'optimisations mises en oeuvre chez nos clients.


Cas pratique 1 : Optimisation des coûts dans un restaurant
Dans ce premier cas, voici comment un restaurant a réussi à améliorer sa rentabilité en optimisant ses coûts. Les actions entreprises ont été :
  • Révision du menu : Identification des plats les moins rentables et ajustement du menu pour maximiser les marges.
  • Gestion des stocks : Mise en place de contrôles plus stricts sur les stocks pour réduire le gaspillage.
  • Rationalisation du personnel : Optimisation des effectifs en fonction de la demande, tout en maintenant un service de qualité.

Cas pratique 2 : Analyse de rentabilité pour une boutique en ligne
Dans ce deuxième cas, nous avons accompagné une boutique en ligne, qui a pu utiliser l'analyse de rentabilité pour prendre des décisions éclairées. Les points clés étaient :
  • Analyse des produits : Identification des produits les plus rentables et suppression des articles peu performants.
  • Suivi des coûts publicitaires : Utilisation d'outils d'analyse pour surveiller les dépenses publicitaires et optimiser les campagnes.
  • Segmentations clients : Classification des clients en fonction de leur rentabilité, adaptant ainsi les stratégies de marketing.
  • Analyse et renégociation des conditions de transport
  • Ouverture sur les places de marché électroniques

Cas pratique 3 : Expansion calculée d'une petite entreprise de services
Pour ce troisième étude de cas, nous avons proposé à une petite entreprise de services de croître tout en maintenant sa rentabilité. Les éléments clés furent :
  • Diversification des services : Ajout de services connexes pour augmenter les sources de revenus.
  • Contrôle des coûts : Maintien d'une structure de coûts flexible pour s'adapter à la croissance.
  • Analyse de la rentabilité par projet : Évaluation constante de la rentabilité de chaque projet pour ajuster les priorités.
  • Utilisation à bon escient d'expertises externalisées

Cas pratique 4 : Entreprise de services informatiques
Dans ce cas, nous avons permis à une entreprise de services informatiques d'amélioré sa rentabilité en se concentrant sur la gestion des coûts et la diversification des services.
  • Gestion des coûts : Identification des dépenses non essentielles et renégociation des contrats fournisseurs pour réduire les coûts.
  • Diversification des services : Ajout de services de gestion de la cybersécurité en réponse à la demande croissante, ce qui a entraîné une augmentation significative des revenus.
  • Formation continue : Investissement dans la formation des employés pour offrir des services de pointe et facturer des tarifs plus élevés.

Cas pratique 5 : Entreprise dans le domaine du bâtiment
Dans ce dernier cas, nous le sujet consistait à amélioré la rentabilité d'une petite entreprise de construction, en optimisant la gestion de projets, en pilotant réellement les achats et en développant des relations solides avec les clients.
  • Gestion de projet efficace : Utilisation de logiciels de gestion de projet pour suivre les progrès, minimiser les retards, éviter les dépassements de coûts et surtout maîtriser la marge réelle de chaque chantier
  • Contrôle des coûts sur les chantiers : Mise en place de procédures strictes de contrôle des coûts sur chaque chantier, en réduisant les gaspillages et en évitant les dépenses excessives.
  • Rationalisation des approvisionnements : Une meilleure anticipation des besoins a permis une économie globale importante des coûts d'achat (référencement des fournisseurs, renégociation des tarifs et des conditions de règlement, rationalisation des achats spot, économies de frais de ports)
  • Fidélisation client : Mise en place de programmes de fidélisation, offrant des incitations pour que les clients reviennent et recommandent l'entreprise.

Que peut-on retirer des ces cas traités ?
La gestion d'entreprise est un processus continu, et il est essentiel de personnaliser ses stratégies en fonction de ses besoins spécifiques. L'apport d'un regard externe ponctuel ou sur le moyen terme est un gage d'identification, de proposition et surtout, permet la mise en oeuvre de solutions, souvent faciles à mettre en oeuvre avec un retour sur investissement immédiat.
]]> Thu, 12 Oct 2023 11:39:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?comment-ameliorer-la-rentabilite-de-son-entreprise https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000024 <![CDATA[En congé ou pas ?]]> imblog
Histoire de ne pas perdre la main, que vous soyez un congé ou sur le retour, nous vous avons concocté une petite grille de mots "croisés de l'été".

Pour accéder à la grille, cliquez sur le lien suivant : Les croisés de l'été

Bon amusement !

PS : Le premier ou la première, qui a terminé, attend les autres.

N'hésitez-pas à commenter...

]]> Tue, 15 Aug 2023 08:28:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?en-conge-ou-pas-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000023 <![CDATA[L'équation économique s'est inversée et ça change tout !]]> imblog
L'équation économique traditionnelle, en tout cas celle qui a guidé les dirigeants d'entreprises pendant les dernières années, est rudement chahutée et remise en question.

De quoi s'agit-il ?

Les entreprises ont pris l'habitude de raisonner de la manière suivante :
  1. Je détermine mes coûts (coûts directs + coûts indirects)
  2. Je souhaite rajouter une marge pour dégager du bénéfice
  3. J'obtiens le prix de vente de mes produits ou services

Cette formule a conduit la plupart des chefs d'entreprise à mettre au point des formules de calcul relativement simples pour déterminer leurs prix de vente.

On peut citer la plus habituelle :
  • je détermine le coût des fournitures que j'achète
  • je rajoute un taux de marge objectif (entre 30 % et 50%)
  • j'évalue le temps nécessaire à la réalisation de mon travail
  • je multiplie ce temps par un prix de vente de l'heure (entre 45€ et 60€)

Et le tour est joué, j'obtiens le prix de vente idéal, car mon comptable a calculé ces chiffres en fonction de mon dernier bilan.

Cette méthode est utilisée par la plupart des artisans, et beaucoup de petites entreprises sous-traitantes de l'industrie.
Même les fournisseurs de matériels y participent, puisque leurs catalogues font apparaître la notion de prix public, duquel les entreprises obtiennent un prix remisé, qui comme par hasard est de l'ordre de 30 % à 50%).

Pour celles qui sont plus structurées, on rajoute un peu plus de complexité aux calculs, car leur atelier comporte souvent des machines de production onéreuses.
On s'emploie alors à déterminer un prix de vente de l'heure de chaque machine significative, ce qui est normal.

Mais dans tous les cas, de plus en plus de dirigeants avouent depuis quelques années : je suis trop cher !

Et oui, l'équation habituelle ne fonctionne plus. Pourquoi ?

C'est simple et compliqué à la fois.
En fait c'est l'explication d'un changement économique important : le pouvoir d'achat n'est plus compatible avec le prix de l'offre.

Et par conséquent, l'équation initiale, si facile à résoudre, et qui allait si bien jusqu'ici, s'est inversée.

L'équation :  coût + marge = prix de vente

est devenue :  prix de vente accepté par le marché – marge nécessaire = coût objectif à atteindre

Et là, cela devient plus compliqué, car la détermination précise et actualisée des coûts devient une nécessité, au risque de se tromper et de prendre de mauvaises décisions.

Pour prendre un parallèle :

J'ai l'habitude de faire de la voile par beau temps et mer calme.
Amateur de compétition, je participe à des régates, et il m'arrive même d'en gagner quelques unes.
Je m'adapte à la situation, car je vois mes adversaires, ainsi que ma position par rapport aux récifs et à l'objectif à atteindre.
Mon voilier est équipé pour ce genre de sorties.
Par contre, qu'en est-il en cas de gros temps, avec un épais brouillard ?
Est-ce que je suis capable de gagner une régate ?
Sauf à avoir une bonne étoile en permanence, il semble que le risque est grand de sombrer ou de ne jamais trouver la ligne d'arrivée.
Si je suis suicidaire, je prends le départ et j'espère arriver à bon port.
Si je suis prudent, je m'abstiens et je regarde les autres, en pensant : ils sont fous, ils font n'importe quoi.
Mais quoiqu'il arrive, si la course à lieu, il y aura forcément un vainqueur. Et cela ne sera pas moi.

Revenons à l'entreprise.
On peut appliquer exactement les mêmes considérations.
Jusqu'à présent, ma petite entreprise ne connaissait pas la crise, mon carnet de commande était de 6 mois au minimum, mon taux de transformation des devis était de 70 %. Je ne m'occupais pas de mes concurrents. Je gagnais de l'argent …
Depuis plusieurs années les conditions ont changé : mon carnet de commande a fondu et est inférieur à 15 jours. Les commandes qui tombent permettent tout juste d'occuper mon personnel, mais pas toutes les semaines.  Mon taux de transformation des devis est tombé à 25%, et je n'ai plus que des petites affaires, pas très intéressantes.
En plus, il faut que baisse mes prix à chaque fois, car on me dit que je suis le plus cher.
Mon résultat est en chute libre, et ma trésorerie est une horreur. Ma cotation SFAC a été dégradée, et les fournisseurs ont réduit leurs délais de règlement.

Cette situation est celle que rencontre malheureusement, une grand majorité de chefs d'entreprises actuellement.

Voici quelques réflexions qui montrent l'incapacité à raisonner dans de telles conditions :
  • je ne peux pas atteindre le niveau de coûts imposé, c'est la faute des salaires et des charges trop élevés
  • si je baisse mes prix, je vais perdre de l'argent et déposer le bilan
  • ceux qui baissent leurs prix vont tout casser et on va tous disparaître
  • si mon carnet de commandes baisse, je vais devoir licencier du personnel productif
  • je ne vais pas investir, car je ne sais pas si j'aurai des commandes demain
  • c'est la faute des chinois, des politiques, de la pandémie, des guerres chez les autres, etc...

Alors, en conclusion :
  • Les défaitistes diront que c'est foutu.
  • Les optimistes diront que ça ira mieux demain.
  • Les pragmatistes trouveront des solutions, car ils savent que lorsque la contrainte devient plus forte, il faut s'adapter ou se démettre.

Une solution efficace consiste à mettre en place une analyse dynamique de ses coûts, permettant :
  • de calculer précisément le coût de revient des produits ou services et d'actualiser le plus souvent possible le coût de ses paramètres d'activité (machines, opérateurs, charges fixes)
  • de positionner tous les devis et affaires dans le contexte d'activité de l'entreprise, actuel, et surtout à venir
  • de déterminer la contribution de toutes les affaires à la couverture des coûts fixes
  • de calculer la capacité à faire baisser ses coûts de production en fonction de l'activité de l'entreprise

Ceux qui adoptent cette méthodologie constatent que ce qu'on appelle la crise est en fait un moment de grâce, grâce auquel on fait nettement la différence avec ses concurrents.
C'est ce qu'on appelle un avantage concurrentiel.

L'équation économique s'est inversée, et cela change tout.
Il faut juste choisir par quel côté on l'aborde.






]]> Tue, 06 Jun 2023 20:10:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?l-equation-economique-s-est-inversee-et-ca-change-tout-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000021 <![CDATA[Comment optimiser votre trésorerie en période de crise à l’aide d’un ERP]]> imblog
🚨 Comment optimiser votre trésorerie en période de crise à l’aide d’un ERP 🤔

🔵 Gestion des stocks :
Un ERP peut vous aider à suivre et gérer votre stock en temps réel. Cela permet de minimiser les coûts liés aux stocks et de mieux prévoir les achats de matières premières.

🔵 Suivi des factures (clients / fournisseurs) :
Un ERP vous aide à suivre vos factures en temps réel ce qui facilite le suivi des paiements et la prévision des flux de trésorerie.
Les délais de paiement peuvent également être gérés plus efficacement.

🔵 Optimisation des processus de production :
Un ERP vous aide à planifier et suivre la production en temps réel afin d'optimiser les processus de production et de minimiser les coûts associés.

🔵 Prévision des ventes :
Un ERP peut être utilisé pour prévoir les ventes à venir en analysant les tendances du marché et les données historiques. Cela permet d'anticiper les fluctuations de la demande et de planifier les achats de matières premières en conséquence pour ne pas avoir de surprises.

💡 En utilisant un ERP pour optimiser la gestion de votre entreprise, vous pouvez améliorer l'efficacité de vos processus et réduire les coûts, ce qui peut aider à renforcer votre trésorerie en période de crise.
]]> Wed, 03 May 2023 14:15:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?comment-optimiser-votre-tresorerie-en-periode-de-crise-a-l-aide-d-un-erp https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000020 <![CDATA[Quelles différences entre vos factures clients professionnels et particuliers ?]]> imblog
🚨 Quelles différences entre vos factures clients professionnels et particuliers ? 🤔

🔵 Les mentions obligatoires sur la facture :
Pour une facture destinée à un client professionnel, il est obligatoire de mentionner des informations supplémentaires, telles que le numéro de TVA intracommunautaire, le nom et l'adresse de l'entreprise, le numéro SIRET, etc.
Pour une facture destinée à un client particulier, ces informations ne sont généralement pas nécessaires.

🔵 Le taux de TVA :

Les taux de TVA appliqués peuvent être différents pour les clients professionnels et les clients particuliers. Les entreprises peuvent bénéficier de taux de TVA réduits ou d'exonérations, alors que les clients particuliers paient généralement le taux plein.

🔵 Les modalités de paiement :

Les modalités de paiement peuvent être différentes pour les clients professionnels et les clients particuliers. Les clients professionnels peuvent bénéficier de conditions de paiement spéciales, telles que des délais de paiement plus longs ou des remises en cas de paiement anticipé.

🔵 Les mentions commerciales :

Les factures destinées à des clients professionnels peuvent inclure des mentions commerciales, telles que des promotions, des offres spéciales ou des références à des contrats de vente à long terme.
Ces mentions ne sont généralement pas présentes sur les factures destinées aux clients particuliers.

💡 En résumé, les factures destinées à des clients professionnels et à des clients particuliers peuvent présenter des différences significatives en termes d'informations obligatoires et il est important pour les entreprises de bien comprendre ces différences et de s'assurer que leurs factures sont conformes à la législation en vigueur.

ℹ Pour en savoir plus :
https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31808
]]> Wed, 03 May 2023 14:14:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?quelles-differences-entre-vos-factures-clients-professionnels-et-particuliers-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000001F <![CDATA[La HOTLINE]]> imblog
]]> Wed, 03 May 2023 14:14:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?la-hotline https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000001E <![CDATA[La facturation électronique]]> imblog
🚨 Qu’est ce que la facturation électronique et pourquoi est-elle obligatoire pour tous dès 2024 ? 🤔

L'article 26 de la loi de finances rectificative pour 2022 prévoit l'obligation de facturation électronique dans les échanges entre entreprises assujetties à la TVA et établie en France.

Cette loi va généraliser la facture électronique et accélérer la transition numérique des entreprises.

Les détails précis de la facturation électronique varient selon les pays et les secteurs d'activité, mais l'objectif est de simplifier les échanges commerciaux et de réduire les coûts administratifs pour les entreprises.

La facturation électronique prévue pour 2024 est une mesure mise en place par l'Union européenne pour renforcer la lutte contre la fraude fiscale et améliorer l'efficacité des échanges commerciaux au sein de l'Union européenne.

🚨 Je suis une TPE/PME, suis-je concerné ? 🤔

Oui, en tant que TPE/PME, vous serez également concerné par la facturation électronique prévue pour 2024.

Cette mesure s’applique à toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. La facturation électronique vous concerne et il est important de vous préparer dès maintenant pour assurer une transition en douceur vers cette nouvelle forme de facturation.

Cela peut impliquer plusieurs choses :

✅ Investir dans un logiciel ERP
✅ Former votre personnel à l’utilisation de ce nouvel outil
✅ Mettre en place des processus pour assurer la sécurité et la confidentialité de vos données

🚨 Qu’est ce qui change par rapport à mes factures actuelles ? 🤔

La principale différence entre les factures électroniques et les factures papier est le format dans lequel elles sont émises et traitées.

Concrètement, voici ce qui peut changer pour vos factures avec la mise en place de la facturation électronique en 2024 :

✅ Format de la facture
Elles doivent être émises dans un format électronique standardisé, tel que le format XML, pour faciliter leur traitement et leur intégration dans les systèmes informatiques des clients et des fournisseurs.

✅ Mode de transmission
Elles sont transmises de manière électronique, généralement via des plateformes ou des portails de facturation électronique.

✅ Signature électronique
Elles doivent être signées électroniquement pour garantir leur authenticité et leur intégrité. La signature électronique permet également de prouver l'origine de la facture et de garantir que le contenu de la facture n'a pas été modifié depuis son émission.

✅ Conservation
Elles doivent être conservées de manière électronique pendant une période minimale de 10 ans, conformément à la réglementation fiscale en vigueur. Les entreprises doivent donc mettre en place des systèmes de stockage et de gestion des factures électroniques pour garantir leur accessibilité et leur sécurité.
]]> Wed, 03 May 2023 14:13:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?la-facturation-electronique https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000001D <![CDATA[Un ERP, c'est fait pour les TPE / PME !]]> imblog
❓ Pourquoi choisir un ERP dans une TPE ou PME ? 🤔

🖥 L’ERP (ou Progiciel de Gestion Intégré en français) est un système logiciel modulaire conçu pour intégrer les principaux domaines fonctionnels des processus opérationnels de votre entreprise reliés par une base unique.

📈 Il vous aide à accroître votre rentabilité, tout en assurant votre conformité.

💡 Les avantages d’un ERP sont incontournables surtout si l'on s'inscrit dans une stratégie de croissance.

L’avènement des technologies a bouleversé les pratiques et les habitudes de consommation. Pour répondre à ces nouveaux enjeux et rester compétitives, les entreprises ont besoin de :

✅ Mobilité
✅ Connectivité
✅ Réactivité
✅ Collaboration

Il n’y a pas de transformation digitale sans ERP.

Ces derniers sont au cœur de la transition amorcée par les entreprises car ils facilitent le suivi et l'optimisation des processus.

🙋‍♀️ Des entreprises ayant intégré un progiciel de gestion recommandent son utilisation. 🙋‍♂️

L'impact sera à tous les niveaux de la structure, aussi bien :

✅ Fonctionnel
✅ Opérationnel
✅ Organisationnel

Lorsqu'une entreprise décide d'intégrer une solution, elle doit l'inscrire dans un projet bien définit.

📊 Avec la mise en place d’un ERP, vous assurez la croissance et l’organisation de votre entreprise !
]]> Wed, 03 May 2023 14:11:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?un-erp,-c-est-fait-pour-les-tpe---pme-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000001C <![CDATA[Pourquoi passer par un intégrateur pour la mise en place de votre ERP ?]]> imblog
🚨 Pourquoi passer par un intégrateur pour la mise en place de votre ERP ? 🤔

🤝 La mise en place d'un ERP peut être un processus stressant, il est donc important de faire confiance aux personnes qui effectuent le travail

👩‍💼 Vous voulez être sûr que vos employés reçoivent toute l'aide dont ils ont besoin et que votre entreprise soit soutenue par la bonne technologie ?

Le recours à un intégrateur pour sa mise en œuvre présente de nombreux avantages :

✅ Vous disposez d'un point de contact unique pour tous vos besoins, de la planification à l'installation ainsi que la formation
✅ L'intégrateur vous aidera à former votre personnel à l'utilisation du nouveau logiciel
✅ Il travaillera avec vous pour développer une solution unique qui convient à votre entreprise

Les intégrateurs ont beaucoup à offrir, ils peuvent vous faciliter la vie de différentes manières :

✅ Ils prendront le temps de comprendre vos besoins uniques
✅ Ils sont en mesure de vous aider à trouver des solutions à vos problèmes
✅ Ils vous aident à prendre de la hauteur pour restructurer votre manière de travailler
✅ Ils assurent un suivi dans la mise en place de l’ERP
✅ Ils proposent des solutions d’optimisation de vos process en interne

🙋‍♂️ C'est pourquoi il est important de trouver un intégrateur qui s'occupera de tout, du début à la fin

🔝 L’intégrateur procédera à l'installation et aux paramétrages de l'ERP mais aussi de son suivi dans la durée (maintenance, formations complémentaires et mises à jour)

🙅‍♀️ Les entreprises ne veulent pas passer leur temps à résoudre les problèmes du système ou chercher comment il est possible de l'améliorer. Elles veulent déléguer la responsabilité de la maintenance et du support à un expert.

📈 L’intégrateur installera l'outil efficacement et encouragera votre autonomie

💪 Grâce à cela, elles peuvent se concentrer sur ce qu'elles font le mieux : leur gestion
]]> Wed, 03 May 2023 14:10:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?pourquoi-passer-par-un-integrateur-pour-la-mise-en-place-de-votre-erp-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000001B <![CDATA[SIMAX, c'est quoi ?]]> imblog
SIMAX est un ERP 100% No Code innovant qui offre à ses clients :
- Réactivité
- Performance
- Résilience
SIMAX est le 1er ERP No Code offrant une grande flexibilité et s'est imposé comme un leader dans ce domaine depuis 2006.
Avec SIMAX, vous pouvez choisir et modifier librement les 40 modules riches qui vous sont proposés, ainsi qu'ajouter des modules et des fonctions sans devoir programmer.



Il offre également des fonctionnalités intégrées telles que le suivi des stocks, les commandes et les factures, la gestion des comptes, la gestion des clients et des fournisseurs, la gestion des flux de trésorerie et bien plus encore.

SIMAX permet également aux entreprises de créer des applications mobiles et en ligne à l'aide de fonctionnalités de développement intuitives. Vous pouvez créer des applications personnalisées afin de répondre à vos besoins spécifiques et personnalisés en matière d'ERP et de CRM.

De plus, SIMAX stocke les données sur son propre cloud sécurisé, ce qui signifie que vous n'avez pas à acheter et à gérer un serveur pour stocker vos données.
Le logiciel prend également en charge des fonctionnalités telles que le traitement des transactions en ligne, l'intégration des paiements, la gestion des documents et le traitement des formulaires en ligne.

En outre, SIMAX offre également un certain nombre d'autres avantages tels que le support technique 24/7, des conseils personnalisés et une assistance intégrée.

Avec SIMAX, vous pouvez être assuré que votre entreprise est bien gérée et que tous vos besoins en matière d'ERP et de CRM sont parfaitement satisfaits.
]]> Wed, 03 May 2023 14:05:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?simax,-c-est-quoi-- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000001A <![CDATA[Les 6 erreurs classiques d'un projet informatique]]> imblog Voici les 6 erreurs habituelles faites par les clients, qu'il faut éviter pour optimiser la réussite d'un projet informatique :

1. Partir d'une solution vue sur internet au lieu de partir de votre besoin
Il naît chaque semaine une nouvelle solution logicielle de CRM ou ERP, plus belle, moins chère, que toutes les autres. Existera-t-elle encore dans 1 an, où sont stockées vos données, comment récupérerez-vous vos données lorsque vous arrêterez de l'utiliser ?

2. Ne mobiliser que la direction dans le projet
Les collaborateurs doivent avoir leur mot à dire, car ce sont les principaux utilisateurs. Il est nécessaire qu'ils s'accaparent votre logiciel d'entreprise.

3. Ne pas mobilier la direction
Un projet digital doit malgré tout être porté par la direction, qui apportera alors sa vision stratégique, son poids et son crédit.

4. Ne s'intéresser qu'à une petite partie de la digitalisation de l'entreprise
Restreindre un projet de digitalisation de l'entreprise à la seule partie commerciale (CRM) ou comptable, ne permet pas d'avoir une vision globale des processus de l'entreprise. Il sera alors obligé de faire se parler les différents outils utilisés, avec plus ou moins de bonheur et de stabilité dans le temps, ce qui fait porter un risque de sous-utilisation et de conflit internes.

5. Partir sur des développements spécifiques en interne
Les développements spécifiques, bien qu'ils permettent de résoudre des trous fonctionnels dans une solution standard, ne sont pas à la portée financière des petites entreprises, et sont complexes à maintenir au fil des évolutions du logiciel standard.
Par contre, les solutions proposant du NoCode, permettent de simplifier la création des fonctionnalités et des automatisations des processus à gérer dans votre logiciel. C'est une nouvelle possibilité pour toutes les entreprises de faire coller au plus près son logiciel de ses besoins particuliers.

6. Déléguer la gestion du projet à un stagiaire ou un alternant
Minimiser l'important de la supervision d'un projet digital en le confiant à un collaborateur novice, n'est pas une solution idéale. Il est nécessaire de bien connaître le fonctionnement d'une entreprise pour ne pas passer à côté des points importants et structurants d'un projet aussi central.
Bien évidemment, un stagiaire ou un alternant peut être en charge gestion d'un tel projet, mais sous la supervision d'un chef de projet aguerri (interne ou externe).



]]> Sat, 11 Mar 2023 08:11:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?les-6-erreurs-classiques-d-un-projet-informatique https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000015 <![CDATA[CODIAL, c'est quoi ? C'est qui ? ]]> imblog
CODIAL - Saitec est un éditeur de logiciels de gestion depuis 1990, basé en Bourgogne (🐓 Cocorico !)
Son logiciel est destiné aux activités bâtiment, services, négoce, commerce et production.

🤓 Leur expertise se porte sur deux principaux pôles :
  • l'édition de logiciels, avec le logiciel CODIAL, un PGI/ERP en constante évolution
  • l'expertise technique, qui intervient dans les domaines d'activités de la PME, PMI et des services publics

✅ SAITEC propose également 3 services :
  • l'édition logicielle avec l'ERP CODIAL
  • une expertise technique sur les domaines de l'infrastructure, du SaaS et de la mobilité
  • une distribution et une commercialisation de son logiciel via son réseau de partenaires qui interviennent partout en France

🤝 Grâce à cette stratégie, l'éditeur peut se concentrer sur son métier d'éditeur et offrir aux entreprises un accompagnement de proximité.

💡 CODIAL est un logiciel très flexible et riche en fonctionnalités.
Il est conçu pour s'adapter à votre entreprise et évoluer à mesure que celle-ci grandit.

👷‍♂️ C'est un des seuls logiciels à gérer les entreprises du monde du bâtiment et de la production dans le même fonctionnel.

🛠️ Il est très complet et comprend des modules pour répondre à tous vos besoins, ce qui le rend plus pratique et plus facile à utiliser.

📲 Il offre également une très grande mobilité, ce qui signifie que vous pouvez accéder à vos données à partir de n'importe où et à n'importe quel moment.

💰️ Enfin, CODIAL est également très abordable et offre des abonnements compétitifs pour les petites et moyennes entreprises, ce qui le rend attrayant pour les entrepreneurs.


Finalement, CODIAL est le choix parfait pour les entreprises qui cherchent à intégrer un logiciel puissant, sûr, flexible et abordable 💪

                        

]]> Wed, 25 Jan 2023 19:59:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?codial-c-est-quoi-c-est-qui- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000014 <![CDATA[La mobilité , tout le monde en parle, CODIAL le fait et bien.]]> imblog CODIAL ERP a pensé à toutes sortes  de collaborateurs devant pouvoir gérer et superviser leur activité en permanance au bureau ou en mobilité.
Souvent, vos logiciels sont disponibles en mode Web, donc à distance ou en déplacement. Mais cela impos d'avoir une connexion internet plutôt de bonne qualité. Mais que se passe-t-il lorsque vous êtes hors connexion ?
Les applications mobiles CODIAL (développées pour Androïd) répondent à ces problématiques et se synchronisent lorsque vous récupérez du réseau.

Elles ont été pensées pour différents besoins utilisateurs :
  • Les techniciens en déplacement pour des interventions chez les clients : CODIAL Mobile Intervention

  • Le personnel travaillant sur chantier : CODIAL Gestion de stock et Chantier

  • Le personnel devant reporter leur temps passé : CODIAL Mobile Saisie horaire

  • Les commerciaux en déplacement : CODIAL Mobile Business
  • Les responsables d'entreprises désirant suivre leurs indicateurs d'activité : CODIAL Mobile LivePilot

Faciles à utiliser, intégration natives des fonctionnalités du smartphone, en liaison bi-directionnelle avec l'ERP CODIAL, ces applications mobiles sont enrichies en permanence par l'éditeur. Elle sont accessibles par abonnement mensuel, sans engagement de durée.

]]> Tue, 17 Jan 2023 20:38:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?la-mobilite-,-tout-le-monde-en-parle,-codial-le-fait-et-bien- https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000013 <![CDATA[Piloter à vue ou Piloter aux instruments]]> imblog
Tout chef d'entreprise souhaite pouvoir piloter son entreprise de la manière la plus efficace, afin qu'elle se développe, que son projet de vie se réalise, et pourquoi pas, qu'un jour il puisse la transmettre ou la céder.

Le problème est que trop souvent il pilote effectivement son entreprise, en tout cas il a les commandes en main, mais malheureusement, il la pilote à vue. C'est à dire, que faute de pouvoir connaître en temps réel la capacité de son entreprise à réaliser à terme le résultat qu'il attend, il doit néanmoins prendre des décisions au jour le jour et répondre à ce genre de questions :
  • est-ce que je gagne de l'argent sur tel ou tel produit, service, client, domaine d'activité ? Et combien ?
  • est-ce que je peux investir pour optimiser mon process de fabrication, et quels seront les produits à développer, avec quels clients ?
  • est-ce que je pourrai honorer tous mes engagements pris envers mes fournisseurs, clients, banquiers, salariés,... et envers moi-même ?
  • est-ce que je peux répondre favorablement à une sollicitation de baisse de prix demandée par un client, par le marché sur lequel je suis ? Jusqu'à quel point, je peux réduire mon prix de vente, sans mettre en péril mon entreprise ?
  • quelle est la capacité de mon entreprise à gagner de l'argent en augmentant son activité ? Quels sont les leviers dont je dispose ?
  • quel est le résultat net de mon entreprise, jour après jour, et quelle est la tendance d'ici fin d'année ?

Pour faire un parallèle avec un autre métier, on peut prendre en exemple le pilote de rallye automobile.
Le pilote de rallye doit pouvoir répondre d'une manière urgente à un tas de questions, et décider dans l'instant, faute de quoi, il met en péril ou son classement dans la course, ou sa santé et celle de son co-pilote, voire celle de spectateurs en bord de route.

Et en cas de sortie de route, la sanction est immédiate et peut être grave pour lui, son coequipier, son véhicule, les spectateurs sur le bas-côté, et certainement pour la suite de sa carrière.

Pour revenir au chef d'entreprise, il est clair qu'il se trouve confronté exactement aux mêmes difficultés.

Doit-il accepter de faire prendre un risque à son entreprise, à ses clients, fournisseurs, salariés, à sa famille, à chaque fois qu'il doit prendre une décision ?

C'est vrai que certains sont plus chanceux que d'autres, mais il est inconscient de vouloir prendre des décisions au quotidien avec une vision aussi peu claire de la situation de son entreprise, et de sa capacité à réaliser le résultat nécessaire à assurer sa pérénnité.

Il est donc indispensable que le chef d'entreprise dispose en temps réel de toutes les données de son système d'information, lui permettant de piloter aux instruments, c'est à dire que s'il fait nuit, s'il y a du brouillard ou si un obstacle lui bouche la vue, il puisse néanmoins prendre la bonne décision, sans faire prendre de risque à son entreprise.

]]> Tue, 17 Jan 2023 20:32:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?piloter-a-vue-ou-piloter-aux-instruments https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000012 <![CDATA[Nos consultants dans la presse]]> imblog Le témoignage de Gestion-Pro, un de nos membres et intégrateur de l'ERP 100% NoCode SIMAX ERP paru dans la presse spécialisée.

]]> Tue, 17 Jan 2023 20:08:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?nos-consultants-dans-la-presse https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000011 <![CDATA[Nouveau site internet]]> imblog

Nous vous présentons notre nouveau site internet


Pour faire suite à notre nouvelle organisation, nous avons revue la totalité de notre charte graphique, ainsi que notre site internet, qui a fait peau neuve.

Nous souhaitons mettre en avant nos savoirs-faire, ainsi que les consultants, qui maillent notre organisation.
Par ailleurs, vous trouverez régulièrement des articles de blog, traitant des logiciels de gestion, des nouveautés en matière de gestion d'entreprise, des informations sur la vie des petites entreprises.

N'hésitez-pas à nous indiquer ce qui vous semble important d'y ajouter.
]]> Mon, 16 Jan 2023 11:12:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?nouveau_site https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/00000000B <![CDATA[2023 : Nouvelle année]]> imblog

Nouvelle année, nouvelles perspectives


Toute l’équipe de Vision Entreprise vous envoie ses vœux de santé et de réussite dans vos projets pour cette nouvelle année, que beaucoup prédisent comme délicate.
 
Nous commençons à avoir l’habitude des années délicates, compliquées, difficiles, particulières, risquées, …
 
Le spectre de la récession et de l’anéantissement des acquis de notre civilisation n’a jamais été aussi visible et néanmoins, nous sommes là pour avancer, individuellement et collectivement.
 
La résilience est peut-être le mot, qui doit justifier nos futures actions.

Alors, nous vous souhaitons une résiliente année 2023 !
De notre côté, nous avons travaillé pour nous permettre d’être plus présents à vos côtés et plus efficaces dans toutes nos prestations.
 
Pour ce faire, nous faisons évoluer notre organisation juridiquement et en termes de ressources humaines.
 
  • Premier élément : Toute l’activité de location ou de vente de logiciels, ainsi que les contrats de maintenance attachés va être gérée par notre société VISION-ENTREPRISE.
  • Second élément : L’activité de GESTION-PRO va se concentrer sur les services d’accompagnement en gestion et d’implémentation de logiciels
  • Troisième élément : La société BRICK CONSULTING nous rejoint dans l’aventure, forte de deux consultants expérimentés dans l’implémentation de logiciels de gestion, avec une expertise reconnue pour l’ERP CODIAL.
     
Nous maillons juridiquement cet ensemble, pour en faire une organisation pérenne et évolutive.
 
L’équipe compte donc à ce jour 4 personnes : Alain NAPP, Christophe NAPP, Clément BRAND et Jean-Charles FRICK
]]> Mon, 02 Jan 2023 11:12:00 GMT https://www.vision-entreprise.com/blog/?2023 https://www.vision-entreprise.com/blog/rss/000000006